오늘 알랜은 연립에 대해서 왜 자신의 연립 통신망을 만들어야 하는지 이야기하고.
과정의 이전 부분은 여기 유효하다 있다:
부 1,
부 2강력한 연립 형성
알랜 Reece의
소프트웨어 금 클럽지금도 한번에 하나씩으로 붙잡는 물고기인가? 나는 아닙니다 희망한다.
무언가는 물 것이라는 점을 희망해 낚싯대에 의하여를 가진 호수의 가장자리 앉는 곳에 일은 간다. 그것을 하지 말라! 일을 오늘 하기의 더 낫고, 더 강력한 방법이 있다.
그물을 대신 이용하십시오! 다음, 와 당신에 위로 뛰어오르고 있는지 물고기가 많음…인 반점에 가십시오!
고객 기초 건설의 빠른 방법의 한개는 상호간에 유리한 합작 투자를 찾아내기 위한 것이다.
여기에서 핵심어는 "상호 유리하다." 발견 상인과 이미 큰 "대답하는" 우편 목록이 있고 그(것)들에게 제공하는 기업주는 사절할 수 없다! 제안은 - 대대적으로 그(것)들을 또한 유익해야 한다.
많은 사람들은 이 전략을 사용하여 시도했다. 최대량은 비참하게 실패했다. 나는 왜 말할 것이다.
대부분의 사람들에 대한 문제는 거래에서 나가 좋은 무슨을에서만 그(것)들이 집중된다 이다. 그것이 초점이 있는 무슨에인 경우에 그것을 결코 얻지 않을 것이다.
언제 합작 투자 형성에 종사하고 있는가, 다른 당에 집중하고 요구하십시오 "무엇 필요로 하는? 나 그(것)들에?" 가치있을 그(것)들을 제안할 수 있는 무엇이
그(것)들이 그들의 명부에 제품을 승인하는 것을 동의하는 경우에 확실히, 다만 다른 사람에게 이익의 커트를 제안할 수 있다. 그러나 그것은 모두가 무슨이다! 그리고 요즈음, 그것은 이젠 그만을 유혹하고 있지 않다. 제안은 어떻게 유일한가?
여기 있다 그것을 하기의 더 나은 방법은…
만일 1명의 상인을 위한 제품을 특히 만들 것이면 무엇? s/he 좋다고 생각한 대로 제품을 분산하기 위하여 그 또는 그녀의 독점권을 제안하십시오.
백 페이지 걸작을 만들 필요없다. 나가… 먼저 말한 무슨과 기억하십시오 페이지의 수가 아니다 - 내용이다! 순금을 포함하는 5개 페이지 보고가 있을 수 있다. 그리고 쓰레기로 채워진 100 페이지 mammoth가 있을 수 있다.
더 나은 1개를 하고 싶으십시오? 무언가를 가진 다른 당을 첫째로 돕는 것을 제안하십시오. 아무거나. 합작 투자 제안 제기 없이. 그(것)들을 위한 약간 가치를 만들 다음, 무언가로 도와주기 위하여 그(것)들을 요청할 수 있다. (합작 투자를, 아마 말하십시오?)
거기 밖으로 할 최대 사람들 시험 무엇과 이 전략이 어떻게 다른지 보는가?
지옥, 나는 사람들을, "나의 제품을 선전하고 싶다 다만 읽는 다른 사람에게 1 선 전자 우편 주를 보내서 합작 투자를 요구하는 봅니까 조차? 여기 있다 나의 링크는…" 그(것)들은 실제적으로 다른 사람을 그 주에 반응하는 조차 기대하는가? 그것은 다만 작동하지 않는다!
유일하십시오! 그(것)들을 위한 가치를 만드십시오! 그들의 동안의 값이 있는 그것을 만드십시오. 그(것)들에게 그(것)들이 사절할 수 없는 제공하십시오!
위 전략이 협약을 천문학적으로 맺기의 기회를 증가하더라도 그것을…, 모두 아닙니다 "그렇습니다" 말할 것이다 제안에 명심하십시오. 나는 지금 막 시작될 그들의 격판덮개에 너무 많이가 있고 다만 저와 일할 수 없던 어떤 사람들 접근했다. 그것은 일어난다.
그것을 개인적으로 취하지 말라.
간계는 이다 저희에게 유효한 최고 전략 성공하는 상인과 가진 강력하고, 상호 유리한 연립을 형성하는 첫번째 "No." 후에 종료하지 않기 위한 것이다. 그리고 그것은 거래 또는 2개를 칠 때까지 합작 투자를 추구하는 계속되 시간 이 충분하다 있다. 그러나, 게다가 거기 중단할 필요없다. 할 수 있던 대로 만큼에 얻으십시오.
, 다만 여기에서 찾고 있지 않다 이전 거래를 어느 쪽이든 기억하십시오. 연립을 찾고 있다! 훌륭한 진행하는 사업 거래 및 친교는 이렇게 하면이라고 형성될 수 있다.
주: 다른 사람의 고객이 본 바로는 즉시 신뢰성을 얻는다 합작 투자에는과 다른 연립에는 에서 추가한 상여가 있다. 이 고객이 명부 오너를 신뢰하는 경우에, 일반적으로 호의를 베푸는 결과를 얻을 것이다. 레코드의 B면에, 명부 오너는 고객과 가진 아주 좋은 관계가 없는 경우에, 그것은 실제로 심상을 또한 아플 수 있다. 합작 투자 파트너로 뽑는 것을 결정한다 누구를 이런 이유로, 조심하십시오.
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