Este programa foi-me referido de um dos membros do blogue da potência. Eu juntei-me ao programa apenas para ver como trabalha e que a esperar. Completamente sincera este é o primeiro cartão de crédito MLM que eu vi nunca. Mas por outro lado as possibilidades no Internet são infinitas e eu não posso possível saber tudo. Junte-se assim me em minha viagem e leia-se o que o material oficial da promoção da companhia tem que dizer. Pelo menos o programa está livre juntar-se.

-- Letra da promoção de FCM --

Porque a história se repetirá!

Eu fui um estudante de MLM por aproximadamente 10 anos, com os a maioria de meu treinamento que vem da indústria de telecomunicações. O princípio de rede/mercado direto é o veículo por que todo o grande produto ou serviço podem ser movidos.

Eu fiz a pesquisa extensiva sobre três companhias da rede/mercado direto, seus produtos, a era quando começaram, seu sincronismo, e a aceitação dos produtos pela sociedade quando lanç seus produtos.

Primeiro é o Tupperware Corporaçõ.

Tupperware foi desenvolvido e fundado, em 1938 por Conde Tupper. Em 1946 introduziram plásticos de Tupper à ferragem e aos armazéns. Estas eram mamã e estalam organizações desde que weren o ’ t todas as lojas principais como nós temos hoje. Tupperware não foi aceitado no início, porque o pensamento do ’ das sociedades não era ao longo das linhas de alimento da selagem em um recipiente plástico. As vendas de varejo destas lojas retardaram-se. Assim, em 1951, o Sr. Tupper puxou todos seus produtos das lojas e lanç uma campanha de marketing da rede. Em os anos 70 Tupperware era um nome muito conhecido durante todo América. Hoje, em algum lugar no mundo, há uma demonstração de Tupperware cada dois segundos! As vendas excedem agora $1.2 bilhões anualmente!

O segundo é Shaklee.

Shaklee foi fundado em 1956 pelo Dr. Forrest C. Shaklee junto com seus filhos. Seus produtos eram suplementos nutritivos. O pensamento da sociedade neste tempo, e na indústria médica, não estava em suplementos nutritivos. Somente depois que WWII fêz o pensamento da comunidade médica comece a mudar de curar doenças a manter a saúde apropriada para impedir doenças. Isto combustível ajudado o crescimento para Shaklee. Mas Shaklee nunca descolou até os anos 70 quando viram o crescimento explosivo, usando o veículo da rede/mercado direto.

Há um par artigos que o ’ d de I gosta de discutir sobre estas companhias antes que eu fale sobre terceira.

Ambas as companhias foram desenvolvidas em um momento em América quando nenhuns destes produtos eram ouvidos ou necessários pela sociedade. Assim por aproximadamente 20 anos tiveram que educar os povos esses eles necessários estes produtos. Quando a sociedade aceitou o que teve que oferecer, estas companhias explodidas nas vendas. Observação quanto tempo tomou para que estas companhias começ onde estavam indo. 86% dos povos americanos não gostam da mudança; tiveram que ser educados para ver que eles necessários estes produtos. Isto toma o vigor, o dinheiro e mesmo a paciência.

Nas etapas nossa terceira companhia, comunicações de Excel.

Esta companhia é diferente dos outros dois por causa dos produtos e do pensamento da sociedade na altura de sua formação. Durante a desregulação do gigante de AT&T em 1984 todos em América teve um telefone e um serviço interurbano, ou um acesso a eles. Ou seja “ você não teve que educar as massas sobre seu produto ou serviço; já tiveram-no! O ” todo que tiveram que fazer era introduzir um serviço novo sob um nome diferente.

Excel foi começado por Kenny Truta em 1988 e assentou bem na companhia quarto maior das telecomunicações em América, trocada publicamente no NYSE, em apenas oito anos! Uns multi bilhão gigantes do dólar em apenas oito anos! Você vê a diferença nestas três companhias?

A diferença chave é a instrução de uma sociedade sobre um produto. Os primeiros dois tiveram que educar a sociedade sobre seus produtos quando o terço apenas montou a onda!

Vem agora, a matriz livre do cartão (FCM).

Deixe o ’ s comparar! Quem você sabe aquele não tem um cartão de crédito? Ou mesmo melhore, que você sabe quem nunca ouviu um cartão de crédito? Meu ponto é que você não tem que educar as massas que precisam nosso produto. Já têm-no! Apenas como o gigante das telecomunicações dos anos 90, não há nenhum produto a comprar, nenhum inventário, nenhumas coleções, nenhuma compra a permanecer qualificada cada mês! Apenas consultando e fazendo o dinheiro!

Em minha opinião, baseada no modelo do mercado da rede, e no sincronismo com FCM, haverá uma renda principal feita sobre os próximos anos! Todos os elementos que transformaram Excel em um gigante são encontrados em FCM. Cronometrar, o produto, e a aceitação de nosso produto devido ao fato de que as massas já o usam e aceitam (900 milhão cartões de crédito na circulação (EUA somente), que o número aumenta por 8% cada ano!).

Mais importante ainda, o veículo para o crescimento, rede/mercado direto! Girando sobre a potência dos povos com o mercado da rede, junto com todos os elementos restantes envolvidos, nós faremos um impacto rápido e significativo no mundo do negócio.

Crie seu cliente livre hoje

Deixe o ’ s começ começ movente e passam isto sobre a seus downlines!

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